En el otoño de 2017, la Junta Directiva votó a favor diversificar la audiencia, los cantantes, la junta, el personal y los proveedores por edad y por raza. Antes de determinar qué cambiaría exactamente y cómo lo lograríamos, buscamos escuchar a los miembros de nuestra comunidad específicamente en torno a lo siguiente: (1) qué barreras pueden existir que impidan el acceso de diversas comunidades, (2) en qué áreas se podría cambiar marcar la diferencia en accesibilidad y (3) en una comunidad mundial cambiante, lo que puede garantizar que sigamos siendo relevantes en el futuro.
Contratamos a Strong & Starlike Consulting, Inc. para ayudarnos a administrar este esfuerzo. A continuación se muestran los seis hallazgos de esta iniciativa de la zona de escucha de 8 meses:
RESULTADO 1: Se desean conexiones dentro y entre áreas del programa
RESULTADO 2: Un cambio en el marketing puede marcar la diferencia
RESULTADO 3: Crear más oportunidades para que los jóvenes participen
RESULTADO 4: Diferentes lugares pueden atraer a diferentes audiencias
FINDING 5: Las selecciones musicales cambiantes pueden invitar a nuevos cantantes y miembros del público
RESULTADO 6: Haga más que involucrar a diversos cantantes, reténgalos
Recursos de la iniciativa de la zona de escucha
Resumen de los hallazgos de la iniciativa de la zona de escucha
Informe completo de la iniciativa de la zona de escucha
Siguientes Pasos
El informe completo se revisó en nuestro retiro de la Junta y el personal de septiembre de 2018. Se identificaron tres áreas estratégicas de acción inmediata. los VocalEssence personal, dirigido por la Directora Ejecutiva Mary Ann Aufderheide y el VocalEssence Junta, actualmente están trabajando en las acciones a continuación. Para ver actualizaciones de los próximos pasos, visite nuestro Historias de inclusión, acceso y equidad en nuestro sitio web.
- Desarrollar la capacidad interna para implementar las prioridades de Inclusión, Acceso y Equidad (IAE) a través de la capacitación del personal, la junta directiva y los cantantes, y la identificación y contratación de un miembro del personal de alto nivel para promover este trabajo. El trabajo debe incluir el liderazgo, el apoyo y el seguimiento del personal y las expectativas y la responsabilidad de la organización.
- Desarrollar e implementar mensajes de marca claros que aborden la intención y el impacto deseado de nuestro trabajo IAE, así como otras nuevas direcciones estratégicas.
- Identificar estratégicamente organizaciones y relaciones con las que VocalEssence podría asociarse auténticamente para avanzar en este trabajo.